Óriási agrárholding jön létre a Mészáros-birodalomban

Holdingba szervezi a Mészáros-csoport azokat a többségi tulajdonában lévő agrárérdekeltségeket, amelyek országszerte többféle mezőgazdasági és élelmiszeripari ágazatban aktívak. A 100 százalékig magyar tulajdonban lévő Talentis Agro Holdingba integrálják a Búzakalász 66 Felcsút Kft., az Aranykorona Zrt., a Hidasháti Zrt., az Agrosystem Zrt., az Aranka Malom Kft., a Kunhalom Agrária Kft., a Vért Vadászati Kft., a Canter Borház Kft. és a Dereszla Bortermelő és Értékesítő Kft. vállalkozásokat. Az agrárholding minél teljesebb termékláncolatokat kíván létrehozni.

A Világgazdaság anyagát szemléztük, eszerint a holding megalapítása olyan termelési struktúra létrehozását teszi lehetővé, amellyel hatékonyabbá válhat a leányvállalatok működése. Eközben piaci kapcsolatrendszere transzparenciát biztosít számára. Ezeken kívül a jól szervezett, volumentermelésre alkalmas berendezkedéssel hazai és világpiaci előnyöket szerezhet – olvasható a társaság közleményében.

Óriási agrárholding jön létre Talentis Agro Zrt. néven - képünk illusztráció
Óriási agrárholding jön létre Talentis Agro Zrt. néven – képünk illusztráció

A Talentis Agro Holding közel 13 ezer hektáron foglalkozik szántóföldi növény-, gyümölcs- és szőlőtermesztéssel. Az állattenyésztés divízióban tejelő szarvasmarha- és sertéstartást, valamint árutojás termelés történik. Ezeket a jövőben is fő profilként kívánják megtartani. A holdingba integrált élelmiszeripari ágazatok többek között a malomipari termékek előállítása és a borászat. Az agrárdivízióhoz szorosan kötődő tevékenységként jelenik meg a vadászati turizmus és a vadgazdálkodás is – írják.

Az agrárholding minél teljesebb termékláncolatokat kíván létrehozni

A holding irányító tagja a Talentis Agro Zrt., amelynek vezetésére az operatív tevékenységekért felelős vezérigazgatói kinevezést az a Csák Gyula kapta, aki az elmúlt időszakban a muronyi székhelyű Hidasháti Mezőgazdasági Zrt. és a Csabatáj Mezőgazdasági Zrt. igazgatói posztját töltötte be. Csák Gyula agrármérnökként diplomázott a Debreceni Egyetem Főiskolai Karán, és többek között egy évtizeden át látta el az Alföldvíz Zrt. vezérigazgatói posztját.

A cikk szerint az egyes divíziók üzleti stratégiáinak megfogalmazott célja a meglévő mezőgazdasági erőforrásokra építve minél több ágazatban növelni a hozzáadott értéket, és minél teljesebb termékláncolatokat kialakítani. A holdingba szerveződött nagygazdaságok alkalmasak lehetnek olyan hatékony termelési szerkezet kialakítására, amely alapja az élelmiszeripar fejlődésének és a minél magasabb fokú feldolgozottság elérésének. A magasabb hozzáadott érték pedig növeli az export értékét.

Share Button

Kapcsolódó cikkek

Ön sem maradhat ki – kötelező lesz a cégkapus regi... 2018-tól kötelezővé teszik a cégkapu-jegyzékbe történő regisztrációt minden gazdálkodó szervezetnek, így az agrárium sem marad ki a „jóból”. A nyilván...
Egy agrárcéget megtart magának Simicska Lajos Szinte az összes üzleti érdekeltségétől megvált Simicska Lajos, a nem olyan rég még kormányközeli vállalkozó. Ezeket üzlettársa, Nyerges Zsolt vásárol...
14 százalékkal nőtt a mezőgazdasági termelés jöved... Az egyéni gazdaságok adták 2017-ben a mezőgazdaság által termelt hozzáadott érték 58 százalékát, a társaságok a 42 százalékát. Egy évvel korábban ez ...
Már 38 ezer hektáron gazdálkodik Mészáros Lőrinc m... Lezárult a Talentis Agro Zrt.-hez tartozó agrár- és élelmiszer-ipari cégek integrációja. A vállalatcsoport létrejöttétől sokkal szorosabb együttműköd...
Az agrár- és élelmiszeripari cégek a legaktívabbak... Az idei év első négy hónapjában a K&H több mint 17 milliárd forint értékben kötött NHP fix hitel- és lízingszerződést. Ezek közel 40 százalékánál...
7 milliárd forinttal növelte agrárcégének jegyzett... 7 milliárd forinttal emelte meg az egyik legnagyobb magyar agrárvállalkozó Csányi Sándor a közvetett tulajdonában lévő Bonafarm Zrt. jegyzett tőkéjét...